APLICAÇÃO DO TIME-DRIVEN ABC EM UMA EMPRESA VAREJISTA

Resumo

Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa exploratória, qualitativa-quantitavia, que objetivou propor um modelo do time-driven activity-based costing (TDABC) para uma empresa varejista distribuidora de materiais elétricos, localizada em Belo Horizonte/MG. Foram utilizadas as seguintes técnicas para a coleta de dados: entrevistas semi-estruturadas, entrevistas não-estruturadas, análise documental e observação participante. A pesquisa foi realizada entre os anos de 2008 e 2009. Observou-se a necessidade do desenvolvimento de apenas algumas equações de tempo (time equations) para representar as principais atividades de cada departamento da empresa estudada. Salienta-se o fato de que algumas dessas atividades, bastante complexas, terem sido modeladas sem maiores problemas. Ressalta-se, também, a contribuição substancial das planilhas eletrônicas do Microsoft® Excel (MS-Excel) para o desenvolvimento do modelo TDABC proposto. Verificou-se que o TDABC realmente apresenta vantagens em relação ao ABC convencional como a facilidade em modelar atividades complexas por meio das equações de tempo e o baixo tempo de desenvolvimento do modelo. Contudo, também foram identificadas algumas limitações da abordagem do TDABC no estudo realizado. Primeiramente, os pesquisadores constataram um grau de subjetivismo inerente à metodologia. Ademais, a falta de padronização de algumas atividades impediu sua modelagem por meio das equações de tempo. Estudos futuros poderiam replicar essa pesquisa em outras empresas, além de abranger outros setores, a fim de corroborar ou não os resultados apresentados neste trabalho.